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中国网商联盟CEO孙海龙创业要有梦

2019/04/10 来源:塔城信息港

导读

中国商同盟CEO孙海龙:创业要有梦支持孙海龙孙总建立中国商同盟的,是一个他亲历的场景,更是他从这个场景里悟出来的道理:如果羊团结起来形成

中国商同盟CEO孙海龙:创业要有梦

支持孙海龙孙总建立中国商同盟的,是一个他亲历的场景,更是他从这个场景里悟出来的道理:如果羊团结起来形成协力,无疑会变成雄狮。

坐姿笔直、目光坚毅,这是见到孙海龙的印象。1996年去青海参军,到现在军人的气质仍是未脱去,这或许是成就他现在的重要因素。

凡创业者,付出的都比常人要多。而创业之初的艰辛,是导致一般人坚持不下来的原因。要有梦。孙海龙说,只是艳羡他人的生活而没有自己的目标是成功不了的,要找到合适自己的目标。

1996年高中刚刚念完的他,去青海参军,初的理想也只是能够承当家里的全部开消,这也是作为家中老大的他必须承担的义务。可军旅生涯并没有给他带来丰富的报酬,在复原后,更是只能留在青海打工。学历上的欠缺,致使他只能做一些体力活,分餐露宿,省吃俭用的结果并没有给家里多寄一些钱。工作之余的他,常常在青海湖一圈圈地徘徊,一边思考自己的将来。这时候的他,梦实在太遥远了。

转机在这一年到来。1999年,或许得益于他爱闯的性格,他决定去北京发展。在学历上吃过亏,他决定一定要在这方面补救。边工作边学习的日子保持了三年,直到他拿下了法律自考本科的毕业证。

打工的生涯,各种职业几乎都做了个遍,餐馆、送水工、销售等等,期间孙海龙进入一家络广告公司做业务员,让他次接触到了络,也深深被络所吸引。那时候很多企业连自己的站都没有,销售络广告还是的神经。

在这家广告公司做了3年后的孙海龙,对互联有了一定的了解,2005年他正式辞职,和两个朋友一起准备投身于电子商务行业,开始了梦想着拥有自己的事业了。

30多平米的小屋,就是3个人吃饭、睡觉、工作的地方,夏天没有电扇,冬季没有暖气,生活上相当艰苦。其实,物资上的困难还能克服,关键是客服、物流、广告、进货等等都需要自己摸索,我以为自己的具有的电子商务知识够多了,可实际操作起来根本不是那末回事。

创业豪情是高涨的,但结果却是惨重的。次创业,孙海龙是跟别人合资,整个公司一共投了100万,不仅自己的积蓄全垫进去了,还从亲友那借了近10万元。

由于是次创业,在运营进程中逐步发现问题愈来愈多,完全不是自己创业前想象的那样美好。由于前期太冒进了,大量的投入没有回报,所以很快就出现资金紧张的状态。后来由于与合伙人经营理念产生分歧,终这次创业以失败告终。我不但赔光了自己的积蓄还欠了亲戚那么多债,当时我对他们说:你们放心,这些钱我一定会还上的,大不了我重新给他人打工。孙海龙说到这里仍然露出一丝心痛的表情。

次的创业经历让孙海龙背了不少债,而他并没有一朝被蛇咬十年怕井绳,他依然看好电子商务市场,深信这是他以后的路。他开始思索失败缘由,为什么他人做的蒸蒸日上,而他却失败呢?不伏输的他开始到淘宝、百度、橡果国际、铛铛等企业学习和考察,这才发现,自己次确实跟小孩过家家一样,只是假把式,技术、推广、物流等好多环节都只是做了个皮毛,根本没有精华。

知道得了什么病,那末对症下药就快了。孙海龙的东山再起很快。在后来的第二次创业中,一步踩扎实了再迈另外一步,赚钱了在发展,不断地积累资金,不断丰富经验。就这样从一个几十平的小房间搬到写字楼,现在由孙海龙所创办的中国商同盟已具有了3000多平的总部大楼。

谈起创办中国商联盟的动力,孙海龙提到了青海当兵的那一幕,时光虽然流逝了很多年,但我永远无法忘记那悲壮的1幕,也正是哪一种精神,才让我在困难的时候没有选择放弃,进而才有了今天的中国商同盟。

那次,孙海龙在户外站岗,忽然听到了狼的吼叫声,他马上用望远镜搜寻,远处草滩上,1只野狼拦截了一只小藏羚羊,野狼的午饭眼看就剩下张口擒拿了,但谁也没有想到这时候局势产生了根本性的改变。不知从何处窜来一群藏羚羊,来势汹汹,经过一番打斗,终用羚角将野狼刺死。一只藏羚羊不是一只狼的对手,可一群藏羚羊团结起来,就能联合战胜一只凶狠的狼。团结起来的藏羚羊,就是威猛的狮子!当时的那一幕带给孙海龙的影响一直延续至今。

一只藏羚羊不是一只狼的对手,可一群藏羚羊团结起来,就能联合战胜1只凶恶的狼!团结起来的藏羚羊,就是威猛的狮子!草根创业起家的中小商,常常是以分散、孤立、很少相互联系的个体户情势而存在,如果把他们比羊,具有国际资本或国企为背景的大商,就是吞食市场的狼,羊是无法和狼对抗的,所以,我们看到,大商的垄断地位与中小商的举步维艰构成鲜明比较。

如果羊团结起来构成协力,无疑会变成雄狮。抱着这样的认识,孙海龙创办了中国商联盟,它是一个专门为上开店的商提供技术、货源、营销、物流、售后等服务的平台,相当于给商当保母,让商全心经营全程无忧,这样中小商就有了个家,变自助人的一生式的单个发展为中小商群体的迅速崛起,千万中小商聚集成千万雄狮,协心发展就可以规避风险,对抗大商对市场的垄断。

经验不足、技术不懂,没有雄厚的资金做推广,很多初涉电子商务的中小商遭遇了诸如此类的成长烦恼,他也曾有这样的切肤之痛。众人拾柴火焰高,中国商联盟,聚中国千万中小商的气力,直击中小商发展瓶颈。

中国商同盟有两种合作方式,一是个人商合作方式,二是地方代理合作方式。对合作者,我们承诺挣到钱后再放手。

不管选择哪种合作模式,我们都要求来北京总部实地考察,有意向合作后直接参加培训,培训完了我们还会安排实战操作,我们会专门配备1台电脑,乃至安排一个部门(有客服、物流人员)来配合,实际操作三天,根据所学来操作后台、与客户沟通等,让加盟者真正晓得每个实际操作环节、真正看到联盟各个流程优势、真正看到每天的赢利,这样以后再终究签约合作。简单的说,我们就像个驾校,手把手教会,陪着他上路,然后才真正放飞。

平台的四大赢利模式,四大收入,确保加盟者挣到钱。不需要昂贵配置,只要有1台电脑,一部和每天两个小时的上时间就可以了,只要您肯付出、肯学习,就会有回报。您不但取得一个发掘不尽的宝藏,还是一份可依赖一生并且可以传承后代的事业。

孙海龙所创建的崭新的电子商务模式,为广大中小商找到了一条通往成功的捷径,其事业也做得风生水起。短短一年,中国商同盟的会员商已遍及全国各地,许多曾失败迷茫的商通过中国商同盟走上了成功之路。

目前,由孙海龙创建的中国商联盟已做到了突破8000万的营业额,并在北京和广州都设了物流发货中心,重庆的物流发货中心也在积极筹建中。不仅如此,中国商联盟现已具有8个独立的直营购事业部,一个络技术公司、一个广告公司和一个商贸公司。在全国组建的5家合资购分公司,已发展了11个地区代理商和500多家会员商。中国商联盟已从一个没用一分钱风险投资的草根企业壮大成为带领中小商的,这里面包含了创业者孙海龙的血与泪,从借债创业的退伍兵士到身价上千万的财富精英,从纵横电子商务市场到创办中国商同盟,他在8年的时错过了给予亲人的陪伴间里演绎了一段激荡人心的商传奇,真正成为了一个新商帮崛起的领头雄狮!

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