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QQ旋风已死但留给迅雷下载的时间也不多了

2019/04/03 来源:塔城信息港

导读

时至今日,《战狼2》已破中国票房新纪录,有望登顶40亿高峰,不过好评如潮、士气膨胀的舆论偏向下,仿佛愈来愈容不下异动。程浩昨日发布微博称:说

时至今日,《战狼2》已破中国票房新纪录,有望登顶40亿高峰,不过好评如潮、士气膨胀的舆论偏向下,仿佛愈来愈容不下异动。程浩昨日发布微博称:说句政治不正确的话,我觉的战狼2一般啊,动作还行+虽远必诛,可实在没什么情节。

这句话虽然表达了一部分人的心声,但毕竟与全部大环境的风向违背,所以一时间口诛笔伐,众人纷纷谴责这种蹭热门的行动,更有友严明:迅雷是什么?作为一个互联老兵,恐怕很难想到迅雷竟然以这种方式再现于大众视野。

不过迅雷该关注的并不是这件事,近日,腾讯旗下下载工具旋风宣布正式停止运营,具体的服务时间截至9月6日,9年的服役时间,腾讯终究舍弃了这款曾经动摇下载服务市场的明星产品,也同时意味着迅雷成为一个幸存者。

互联行业向来都是剩者为王,不过若是只剩下单独一个,却未必是好事。由于会出现这种局面的条件,要末是市场构成完全垄断,要末是沦为夕阳产业、日薄西山,前者受法律制裁很难出现,后者则是时期变迁下的必定结果。

“逝者”挂怀,但迅雷这个既得利益者却未必好过,熬死了所有竞争对手、一统江山,终发现市场早已江河日下,这类心情想必有些味同嚼蜡。更加关键的是,下载服务的需求渐趋减少,迅雷这一堵墙会不会倒下、什么时候倒下都是个问题,尤其是少了下载业务的迅雷,将会堕入何种地步?

笑到的未必能赢,也可能是两败俱伤

风云十四载,迅雷的竞争对手从来就没少过,如今只剩孤家寡人,未免有些孤单。

2002年自封为互联海归创业第三代的邹胜龙和程浩,在深圳联合创办了三代科技有限开发公司,这就是迅雷的前身。但在公司将业务方向定为下载服务的时候,迅雷已晚了足足5年,彼时侯延堂的际快车已占据了整个市场80%的份额。

好在邹胜龙和程浩对产品的优势定位比较清晰,再加上侯延堂沉迷游戏、没空更新际快车的这个为难理由,迅雷抱稳大腿以后在2006年迎来了极速发展的新时期。不过旦夕祸福,随之而来的是难以预料的反迅雷同盟,在华军和张鹤这样的领军人物的引领下,显现出众多潜伏敌人。

这件事通过和解解决之后,迅雷实现了后来者居上,但终究还是迎来了真正的劲敌,就是腾讯一手扶植的旋风。2008年上线后,旋风下载凭仗极简的页面风格抢夺了迅雷不少的用户,而且离线下载服务、云播放功能和较低的服务费使得旋风更具吸引力,尤其是有了腾讯这棵大树的助力,俨然一副“扫雷”的架式。

从当年络蚂蚁、快车等产品相继称雄争霸、交替更迭的状态来看,互联初期的下载服务市场确实称得上“百花齐放”,而迅雷能凭仗过硬的实力走到,已实属荣幸。再者,旋风这个敌手的告别,实际上也给迅雷带来了现实利益。

一方面,旋风的用户将会大部分涌入迅雷的阵营,对会员数量不断减少的迅雷来讲,这无疑是的便宜,也能相应地下降迅雷下载业务下滑的速度,为公司转型争取些许时间。另一方面,下载服务的市场需求不断减少不假,但是这并不意味着该产业就会完全消逝,一家独大总比分割市场好得多。

固然,不容忽视的是作为行业一名幸存者的处境和悲痛。

一则,迅雷孤军对抗一个落伍行业的颓势,难免力不从心。下载服务是互联普及进程中的特殊产物,对应的是当时络不稳、资源分散等特定情形,但是时期的进步已动摇了下载工具的存在根基。包括视频站、客户端、云盘和浏览器下载插件在内的产品,同时满足了资源和下载的用户需求,迅雷这种专门的下载工具功能也就相应弱化了。

2则,迅雷下载工具本身的问题使得用户体验不佳,加剧了会员和下载量的流失。以的迅雷9为例,这个集浏览器、下载、广告于一身的产品,虽然界面更简洁,但是1打开右边的浏览只不过有的设在路前端器窗口便强制出现、播放迅雷视频平台的资讯、广告,这种体验与用户对工具单纯的下载需求大相径庭,无疑是在自毁产品。

联想费尽心机爬上了PC行业的老大位置,终究却在移动互联的冲击之下,不得不走上复兴道路,而天涯社区作为BBS的一道防线,早已成了落伍产品的代名词,迅雷也是这没落者的1份子,行业地位价值覆灭,支持下载工具的阵营岌岌可危。

迅雷下载这道墙,倒塌可能只剩时间问题了

从视频站兴起之时,离线下载的需求已然被削弱,直至移动互联时期,这1行业算是遭受了灭顶之灾,只剩下迅雷一家苦苦支持。换句话说,一旦迅雷关停了下载服务,也就意味着纯洁的下载工具完全退出互联舞台,湮没在潮流更替当中。那这一幕究竟会不会成为现实呢?

在这个问题上,其实不应当只看旋风停运一事的预警,毕竟隶属腾讯旗下,由边缘化产品到被割舍,看中的是整体的利益。而迅雷不同,以下载业务发家、长时间占据公司的主导地位,按常理来讲迅雷不到万不得已应当不会走到这一步。况且竞争对手的消失,一定程度上弥补了市场需求减小的缺口,一家独大的优势得以显现。

不过除用户需求的内在动力,迅雷本身的内部问题和所处的行业背景可能才是更加关键的因素。

据迅雷近来的财报显示,会员数量减少、营收下降已成明显趋势。2016年第四季度迅雷会员业务收入为2,170万美元,同比增长9.5%,环比下降8.2%,主要原因是会员数量的下落。截至2016年12月31日,会员人数为497万,上季度为514万,2015年同期为502万。

这类现状到今年季度更甚,据悉,会员收入为2080万美元,同比下降6.0%,环比下落4.2%,而截至2017年3月31日,会员人数为408万,上季度为418万人,上年同期为449万人。因而可知,迅雷的主营业务已到了严重下滑的地步,而公司连年亏损更是使人怀疑能否支持下载服务的继续。

一方面,2016年全年迅雷来自延续经营业务的净亏损为2,400万美元,2015年净亏损为240万美元。到了今年季度,净亏损为671.5万美元,去年同期为553.4万美元,同比扩大。

另一方面,截至2016年12月31日,迅雷持有的现金、现金等价物和短时间投资为3.815亿美元,而2015年底这个数字是4.321亿美元,至今年3月31日,降到3.709亿美元,是为数不多的现金流超过估值的公司之一。

总而言之,迅雷核心业务受损的情况下,又要花费大量资金谋求转型,这也许意味着其自身已在将下载服务边缘化。

下载服务的商业需求逐步减弱,确切很大程度上是受技术驱动和产品更迭的行业趋势影响,不过站在更高角度来看,亦是工具类产品衰退的一个缩影。互联初期,适应市场的硬性需求,曾诞生了较早的一批工具类运用,经过多年积累,它们手里握有数千万用户,且用户的活跃度、保存率都表现优质,迅雷就是其中一员。

但是由用户价值转变为商业利益的经济规律,明显其实不适用这些贴合“用完即走”标准的工具产品,承受高昂本钱的同时始终难寻变现途径,也由于缺少承载广告的基础而使得这类现实的模式一直反响平平。总的来说,PC时期就已经出现了“工具必死”的言论氛围,如今下载服务所面临的也正是这种长时间形成的产品窘境。

因此,迅雷下载的消失也许只是时间的事情。

如果失去下载业务,迅雷该怎样生存下去?

曾花团锦簇,刹那间芳华已逝,除了偶尔的哀悼,其实很少人在乎这其中殒落的生命,商业的更迭换代更是如此,对已沦为边缘化的产品或公司,也许只剩情怀可谈,迅雷亦是如此。

但除从宏观角度对一个公司在互联浪潮的跌宕起伏表示欷歔,不容忽视的是企业本身在其中起到的作用,就像工具类产品寻求转型平台或社区,既是求生本能,也是探索的勇气。在这点上,迅雷无疑是反应慢半拍,多项业务的延展不是顺势跟风,就是左右奔袭、缺少方向。

2006和2007年间,迅雷前后推出了狗狗搜索和迅雷看看,这两者在以后的很长一段时间内成为了迅雷主要核心业务。随后页游戏、软件、安全助手、游戏加速等领域,迅雷也均有浏览,同时也包括游戏加速、云存储、视频播放等云端技术上。

站在当时的角度,这些产品作为下载服务的延伸产品,实际上并没有什么错误可言,尤其是迅雷衍生的会员体系,很大程度上支持了公司的利润来源。但是一方面,我们看到迅雷的这些项目基本上只在刚开始红极一时,到基本上都惨淡结束,乃至像迅即使没有鲜花和掌声雷邻居这类产品还侵害了用户的基本隐私,这再次说明迅雷从一个工具转化为平台的困顿。

另一方面,在迅雷集中精神推出新产品的同时,却错过了影响未来发展的时机,就像程浩所述,迅雷曾面临的3次机遇分别是浏览器、流媒体、的运用商店,其中为可惜的是应用商店,由于迅雷在上天生就应该是运用商店。

不得不说,下载服务失去人市场或许是大势所趋,但迅雷这个互联老兵曾有过很多机会,将公司脱离工具的定位,可现实却未如人所愿,追根究底邹胜龙重大。不过如今陈磊挂帅、权利交接,对于迅雷是否会重新起航、铸就另一番局面,外界又有了新的期待。尤其是其一手培养的星域CDN,正逐步成为迅雷转型的出发点和业务的新生力量,这也许意味着放弃了下载业务的迅雷,还有新的选择。

迅雷今年季度财报显示,互联增值收入(包括云计算)为1500万美元,同比增长20.6%,环比增长14.0%,其中云计算收入同比增长86.5%,环比增长36.3%。而且从业务占比来看,云计算连续7个季度的高速增长,是推动迅雷总营收保持5个季度连续增长的主要动力。

以去年直播风口为例,作为从迅雷脱胎而出的技术企业,星域CDN既具有迅雷在云计算方面积累,也可以直接面向迅雷在C端的无数用户,让散布节点有了数亿规模的选择。因此,在取得小米、爱奇艺等首批客户后,星域CDN又陆续收获了熊猫直播、陌陌、触手TV、bilibili、大朋VR、战旗等众多直播企业客户。

固然在CDN领域,迅雷只能算个后起之秀,宿、蓝汛等传统企业必然会成为难以跨越的障碍,但是传统业务衰败的情况下,或许这是迅雷的救命稻草。

互联在我国这些年走过的风风雨雨,迅雷算得上是难得的见证者,而且对一个以技术为起点的公司,大多数人也乐于看见迅雷重新回到技术定位上,而不是一个盲目的跟风者。

歪道道,科技媒体人,互联分析师。公众号:歪思妙想(wddtalk)。谢绝未保存作者相干信息的任何形式的转载。

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